金属成形机床江苏扬力集团加快互联网先进制造步伐【资讯】
2023年03月17日 商丘机械设备网
我国金属成形机床传统的产销模式是“定制式生产、程式化销售”，生产企业按照固定模式制造，用户按照传统的设备型号购买。随着市场瞬息万变的形势，用户的需求结构发生了深刻变化，以江苏扬力集团为代表的企业产销方式逐步向专业化、定制化、智能化方向转轨。
锤炼制造业重器延伸锻压设备产业链
近年来，扬力集团以市场为导向，推行以总工程师负责制的工艺设计、产品研发与五大制造事业部为主线的产销制，实施产品在市场一线设计、一线安装调试、一线产品跟踪、一线质量维修的产销制。“十二五”以来，扬力集团密切关注国家产业发展动向，紧密围绕我国汽车、船舶、电力、航天航空、轨道交通、新能源等国民经济支柱产业，针对高端成形机床国产化迫切需求，围绕高端数控冲床、折剪机、激光切割机、伺服液压机、大吨位闭式多点多工位压力机、热模锻压力机等八大系列产品体系，开发研制出TE42500型抗偏载闭式四点多工位压力机、HFP1350型热模锻压机、WL2404F型大幅面激光切割机等国内领先、局部达国际先进水平的新产品80多项。
截至2017年年底，扬力集团研发的FE42500型全自动多工位压力机生产线、P2H-800型重载精密高速级进模冲片生产线、YLM34K-125型高速混合伺服液压机自动冲压生产线、HFP25OOB热模锻冲压生产线、P2M315电池方型箱体冲压生产线，以及重型汽车底盘控制壁自动生产线、大型液晶背板机械手自动冲压生产线等120多条，充分展示了我国装备制造业的创新实力，彰显了我国成型机床转型发展、赶超国际先进水平的“大国重器”。
其中由扬力自主研发的TS型闭式四点多工位压力机出口世界500强的美国伊莱克斯公司，使我国高精密多工位压力机实施由进口到出口的重大历史性转折。以YL234C-2500型液压机打头的6200吨大型液压机+机器人全自动冲压生产线填补我国空白，替代进口，投放上海大众汽车覆盖件制造厂。
目前扬力投放市场的主机设备及自动化联线装备，广泛配套应用于华晨宝马及通用、大众等国内外品牌汽车制造商。顺应家电行业应用需求，开发研制的大型液晶电视机背板、电冰箱门壳，洗衣机、微波炉箱体等自动柔性冲压生产线，广泛应用于海尔、美的、长虹、TCL等国际知名家电制造业巨头。扬力以市场为导向的产品研发战略，为我国成形机床开拓国内外市场赢得了主动权，企业的产销规模也进一步刷新了历史记录。2017年，扬力实现应税销售29.79亿元，实现外贸出口1.6亿元，完成工业增加值11.58亿元，同比分别增长22.65%、20.33%和12.42%。今年1~3月，扬力实现销售额5.59亿元，其中整机销售5.02亿元，实现工业增加值1.56亿元，各项经济技术指标在全国同行业继续保持领先地位。
深化互联“智造”打造国际竞争力
互联作为新一代信息技术与现代工业融合发展催生的新生事物，是实现生产制造领域全要素、全产业链、全价值链的关键支撑，是工业经济数字化、络化、智能化发展的重要载体。
早在“十二五”期间，扬力集团在精机制造公司率先部署PLM生命周期管理与AMPC敏捷制造执行系统，实现资源配置与生产调度。2015年扬力集团在我国锻压机床行业率先推出P-MES制造执行系统，标志着“互联+扬力冲压设备”已进入大数据应用平台。2016年以来，扬力在全行业率先推进数字化车间与智能型工厂建设。通过传感技术与控制系统，实施产品制造体系信息化与大数据处理，试行外销设备在用户生产过程的监控及使用故障远程诊断与处理，努力向数字化车间与智能型工厂迈进，对提升智能化设备制造、推动企业创新转型发挥了重大推动作用。
为了加快扬力“互联+先进制造”步伐，“十三五”期间扬力推出了“设备在上、服务在掌上、数据在云上、管理上”的四步走战略目标。
第一步：设备在上。通过MES、ERP的有效集成，自动采集生产现场的实时数据，实现生产的自动化管理，精确掌握生产流程，提高生产过程的可控性，减少生产线上人工干预，推进工业智能升级。
第二步：服务在掌上。通过运行监控及远程管理，实现闲置资源调配，业务资源匹配，维修资源配套的络化运作，提高企业的络运行程序。
第三步：数据在云上。未来全球竞争模式进入离线的物理世界和实时连线的比特世界与数字络化空间，建立超大规模的海量数据分析系统，集成RCT大数据、云空间、人工智能、虚拟技术，形成大数据、云计算、移动互联三大技术支撑体系。
第四步：管理上。通过企业链、价值链、供需链和空间链的优化配置与提升，打通上下游之间的各个环节，实现企业竞争力提升，使产业链上下游实现提高效率、降低成本的多赢局面。最终实现我国锻压设备智能制造少人及无人操作的控制目标，为营造国际竞争力优势、赶超国际先进水平奋力拼搏。